・長くいてくれる
・ミスが少ない
・いざとなればミスに対応可能
ここら辺の能力あったほうが良くないか?
・長くいてくれる
・ミスが少ない
・いざとなればミスに対応可能
ここら辺の能力あったほうが良くないか?
コミュ力重視って、実は危険なサインな気するわ
詰まるところそれって、組織のシステム設計が未熟であることの裏返しだろ
これじゃ伝わんねーわなって言い方だし聞き返してもいちいち返し方がダルい奴いる
問題の責任を下に押し付けてるだけの奴も多いと思うわ
実務できてコミュ力もある一級人材欲しがってもいい
身の丈に合ってる
けど会社の95%を占める中小や零細ってそんな人材無理じゃん
無理なことを望んで、フワッとした募集要項でミスマッチ引き寄せてるって馬鹿じゃねえか?
このハードルが意外と高い
俺はどうも会社側が求めてるコミュ力ってのは、会社側の未熟さの責任逃れな気がしてならない
そりゃトップ企業は一人当たり生産性高くなって人権力も必要だし実際に集められるからいいよ
けど、95%の中小零細は駄馬しか基本こねえだろ
なら社内システムを作り込んで社員は属人性のない替えの効きやすい業務内容に作り変えておくべき
それができてない会社が「コミュ力」というワードで誤魔化してるだけ
ポジションごとに入り口分けてない会社が「コミュ力」ってワードを使うなら綺麗な論理が出来上がる
おまえという人間の個は要らんねん
しかも効率的とか言ってるけど現実は忖度働いて非効率のほうが多いだろ
俺の前の職場も忖度ばかりで無駄な気効かせまくってて実はみんな負担に感じてたとかあるわ
これ一見最もらしいけど、結局上の立場の都合のいい言い訳になるのがオチ
管理職がちゃんと社長に報告してたのに「あの時の話はそういう解釈ではなかった」とかゴネだしてワシに真意が伝わってないから管理職の伝え方が悪いということになってた
けど別に嫌われもしなかったら、あとは仕事淡々とやれればそれでいいんじゃね、むしろそういうポジションを会社は用意する努力すべきだと俺は思ってる
イケてて仕事できる人来るならいいけど、95%の中小零細にくる人材なんてどこか欠けてる駄馬しかいないんだし
上の役職は生え抜きで育てたいって願望があるんだな
入り口を分けずにそこから良い奴を上に上げる、うーん、どうなんだろうね
やっぱ兵隊相手にコミュ力で求人出してるところは駄目だね
あと個人視点でも、上に上がるつもりならコミュ力という漠然とした解像度では駄目
じゃあ上に上がるために求められるコミュ力の正体を具体的にって言われたらそこはまだ言語化しきれてない
だから要らんよそんなの
元スレ: http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1777657602/